SOP是用來做什么的？

為了加強班組建設，抓好班組安全管理，實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，長安制藥舉辦了每月一次的班組建設交流討論會。三月班組建設討論主題為——SOP是用來做什么的，動力車間、驗證部、理化生測組、物料管理部、配料灌裝組、燈檢貼簽組、風險控制組、質量保證現(xiàn)場組和體系組、安全環(huán)保組、設備工程組、原料合成車間等多個小組積極組織開展本次活動。

在燈檢、貼簽討論會上，各崗位班長各抒己見，分別就“如何執(zhí)行SOP”提出了各自的看法和建議。 

消毒班班長梁天交認為，執(zhí)行SOP的過程中，操作的順序和細節(jié)要點很重要。燈檢貼簽班長譚敬華則表示，及時反饋操作流程中的問題，才能更好的修訂、改善SOP。

各崗位班長的激烈討論帶動了全員的討論熱情，也達成了互相監(jiān)督，按SOP要求落實各項工作的意識。

不僅如此，質量控制部經理黎其海也在討論會上提出：無菌、內毒素、微生物限度每個實驗的關鍵點不一樣，例如進入潔凈區(qū)人員的行為規(guī)范、環(huán)境清潔規(guī)范都是有要求的，而細菌內毒素則不需要，檢驗人員熟悉檢驗過程，了解每個實驗的影響因素，才能更好地細化SOP。

此外，為了讓部門內員工更形象生動理解制定SOP的重要性，物料管理部經理林冠丹組織全員于會上分享了各國SOP實例，例如中國移動的微笑服務、德國企業(yè)的簽名實例、日本河豚的烹飪手法等。討論會氣氛愉悅、題材新穎，廣受好評。

通過各班組討論和學習，員工們紛紛表示對制定SOP的重要性深有感悟，原來只要通過對程序中的關鍵控制點進行細化和量化，任何人都能按照要求高質量完成工作中的每一項程序操作。